10月16日，中國樂凱總會計師臧偉帶領財金部長谷永軍、財金部袁欣娜一行蒞臨華福科技調(diào)研指導工作，樂凱華光總經(jīng)理張戈、總會計師梁芳，華福科技黨總支書記、董事長王智，總經(jīng)理郭建森等班子成員陪同調(diào)研并參加座談。
臧偉一行深入一線現(xiàn)場檢查了公司煙包生產(chǎn)車間、納米銀線交互一體機生產(chǎn)車間及智慧展廳等，詳細了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設情況。
在座談會上，華福科技總經(jīng)理郭建森首先對臧偉一行的到來表示歡迎，同時就公司1至9月份工作開展情況、公司未來發(fā)展規(guī)劃、華福科技亳州分公司情況、“成本筑基工程”開展情況作了詳細匯報。
臧偉對公司在推進精益生產(chǎn)管理、項目建設和“成本筑基工程”等各項工作予以肯定，并提出了三點要求：
一是強化成本管控，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，持續(xù)把握成本筑基工程的核心要求，細化財務核算顆粒，使財務核算更加系統(tǒng)化、科學化。
二是要加強“兩金”管理，緊盯目標，掛圖作戰(zhàn)，細化指標、倒排時間，強化落實，牢固樹立底線思維，確保目標完成。
三是夯實基礎管理，進一步梳理業(yè)務結構和業(yè)務模式，理清下一步的發(fā)展方向和目標措施，加強規(guī)范化管理，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
王智表示，華福科技各級管理人員將通過不斷學習，努力提升管理能力，著力打造一支管理水平高、執(zhí)行能力強、適應新時代企業(yè)發(fā)展需要的管理團隊。在“兩金”管控上，多維度發(fā)力，逐步提升營銷團隊整體素質(zhì)水平，加強回款任務考核；聚焦存貨管理精細化水平的提升，增強存貨管理能力。同時，有效推進公司設備自動化升級改造，提升設備運行效率，全力沖刺四季度，為實現(xiàn)年度目標保駕護航。
郭建森表示，下一步，華福科技將嚴格落實精益生產(chǎn)管理，并啟動成本筑基第二階段工作，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本，加強“兩金”管理，減少資金沉淀，促使企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，預防企業(yè)債務風險，保障企業(yè)發(fā)展更加健康有序。
公司副總經(jīng)理陳焱，總會計師張珂，副總經(jīng)理吳敏，行政中心負責人王斌，總經(jīng)理助理龐新春、岳永偉參加上述活動。
